Central de Atendimento ao Candidato: 44 3037-0600
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Somos especialistas em processos de Seleção Pública.
Primando sempre pela excelência e pela inovação, o Instituto Avalia integra ao seu portfólio de serviços, um conjunto de projetos de gestão pública. Coordenado por Luiz Roberto Moselli, especialista em Gestão Pública (UFV) e Processos de Negociação (UFRGS) e Graduado em Administração de Empresas, Moselli possui mais de 30 anos de experiência como Gestor e Executivo Público em funções de estratégicas, tendo atuado por 10 anos na coordenação de projetos pela FGV e prestando serviços de consultoria em mais de 100 empresas. Com ampla experiência em Planejamento Estratégico, Modelagem Organizacional, Gestão de Pessoas, Gestão Financeira e Liderança de Equipes, executou diversos projetos de referência na gestão pública, federal, distrital, municipal e empresa pública.
A iniciativa adotada pelo Instituto Avalia abrange desde o planejamento estratégico até a modelagem organizacional e a qualidade de gasto com a folha de pagamento, oferecendo soluções completas para a otimização da gestão pública. Conforme escopo abaixo:
Envolve Diagnóstico Situacional; Cadeia de Processos, Modelagem de Negócio; Definição de Objetivos; Capacitação da Equipe; Plano de Ação; e Definição de Indicadores de Gestão.
Diagnóstico da atual estrutura; análise documental, identificação da cultura organizacional; mapeamento da cadeia de valor dos processos, relacionamentos e entregáveis; alinhamento com os objetivos estratégicos e específicos; desenho da estrutura; definição de funções e responsabilidades; dimensionamento dos recursos e plano de implantação.
Diagnóstico da atual estrutura; análise documental (cargos, salários, benefícios e políticas); análise de mercado; desenho de cargos (descrição e classificação); desenvolvimento de carreiras; estruturação de salários; estudo de impacto financeiro; e plano de implementação.
Diagnóstico dos gastos com folha de pagamento; análise da legislação e regras de pagamento; identificação da cadeia de processos; testes e análises das conformidades financeira, cadastrais e dos códigos de pagamento; e geração do painel automatizado de controle da Folha de Pagamento.
Identificação dos objetivos institucionais; mapeamento da cadeia de valor; identificação e seleção dos processos; mapeamento dos processos; análise crítica e identificação de melhorias; redesenho dos processos de trabalho; e implementação das melhorias.
Identificação da cadeia de processos; definição de indicadores de gestão; automatização da geração de indicadores de gestão; e implementação do Painel de Gestão.
Análise do escopo do projeto; análise de viabilidade econômica e de investimento e custeio; análise de riscos, cronograma, benefícios, stakeholders, sustentabilidade, entre outros.
Análise do perfil, identificação dos objetivos institucionais, identificação dos desafios e potencialidades, diagnóstico, modelagem e estratégia, plano estratégico, indicadores e plano de melhoria de performance.
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